INFORME GUAVIYÚ
Entrevista al director de turismo Alejandro Leites:
El desafío es crear un nuevo centro comercial que sustituya al actual
En un extenso diálogo con 20Once Alejandro Leites, director de Turismo de Paysandú hizo un balance de estos dos años y medio que van transcurridos de gestión y nos contó las posibilidades a futuro de las termas de Guaviyú. El pretexto también fueron los 60 años de la perforación en búsqueda de petróleo en la zona que derivó en el encuentro de aguas termales, que posibilitó la creación de las termas. En aquel momento se hablaba del fracaso en la búsqueda de petróleo.
¿Cuánto se ha podido avanzar en termas en la parte privada?
No hemos podido avanzar todo lo que quisiéramos, lo primero que nos tiene inquietos es poder resolver o haber resuelto con más celeridad el tema del centro comercial. Nosotros comenzamos las intimaciones de pago y los desalojos de los comerciantes que básicamente ninguno estaba pagando su canon, había solo dos de los 15 que estaban allí que estaban al día y bueno, con algunos de ellos al día de hoy van tres con los que hemos podido acordar un convenio que aun está por homologar ante el Juzgado, por lo tanto no está firme. Ese es el panorama, todo esto se hubiese querido resolver mucho más rápido y poder encarar al menos una reestructura de ese centro comercial ya que hemos explorado la posibilidad de crear un nuevo centro comercial donde está determinado por el plan de ordenamiento, que es al norte de la piscina cerrada y tampoco hemos podido encontrar al inversor. Seguimos en este trabajo de buscar al inversor.
Mantenimientos básicos, orden y control de las mismas
“Hemos comenzado con esta etapa que faltaba en las termas, que no estaban por ejemplo, reducir todas las pérdidas a cero de lo que era el agua termal, habían muchas roturas y perdidas en el circuito de agua termal, eso hace al cuidado del recurso y fue lo primero que encaramos. Después todo lo que tiene que ver con el cuidado, pérdidas, reparación y limpieza de los depósitos de agua potable, que no se hacía hace años, eso se hizo. El empezar a ordenar las termas, el que haya un control del camping, que haya un control severo del ingreso, eso ya al cierre del 2016 nos había permitido abatir el déficit histórico que hay entre lo que recauda las termas y lo que significa el costo de mantenimiento en un 20%. La meta fue este año volverlo a achicar otro 30%. Creemos que es posible, que vamos a llegar pero tenemos que llegar a fin de año y hacer el cierre de los números y no básicamente reduciendo gastos sino aumentando el costo de los ingresos, haciendo controles activos en la puerta de que realmente todos paguen la entrada, eso nos ha dado el mejor de los resultados porque no existía ese control”.
LEER NOTA COMPLETA EN EDICIÓN PAPEL.
