Escribe Ignacio Saralegui
Muchas personas están luchando en su intento por lidiar con las nuevas realidades del mundo, particularmente cuando estas afectan los dominios de las organizaciones y de su gestión.
Los cambios de época no son una novedad para la humanidad, la última ocurrió hace más de 200 años, cuando la revolución industrial condujo la humanidad desde el feudalismo hacia el industrialismo, generando incertidumbre, inestabilidad, desorientación, inseguridad y por lo tanto vulnerabilidad.
Hace ahora más de cuatro décadas que el sistema de técnicas y mecanismos institucionales del industrialismo está bajo críticas crecientes, empujando a esta época hacia el actual cambio, forjada en la época de la información.
La génesis actual del cambio de época está fuertemente asociada a tres revoluciones:
– revolución económica
– revolución tecnológica
– revolución sociocultural
Esta realidad no es ajena a las organizaciones deportivas, que también han ido cambiando y quienes no han sabido asumirlas están condenadas a tener grandes problemas o incluso desaparecer.
Con el instituto de Educación Física Paysandú, en estos últimos 15 años, hemos ido realizando intervenciones en más de cincuenta clubes del interior, de más de ocho o nueve departamentos, en lo personal he dado más de diez cursos en diferentes departamentos, para clubes y organizaciones públicas, que nos han arrojado datos de la realidad de las organizaciones.
Estos trabajos comenzaban con un estudio de entornos tanto macro como micro que permitieron realizar una radiografía de la realidad y los problemas de estas, que podríamos resumir en algunos puntos fundamentales:
- Falta de conocimientos en gestión de parte de los encargados de decidir y tomar decisiones en las instituciones. Participación directiva muchas veces recae o está centrada en una o dos personas realmente comprometidas, muchas veces cansadas de que todo el peso de estas caiga sobre ellos.
- Las instituciones viven el día a día, viven de proyectos puntuales y no de planificación estratégica, lo que hace ver pocos cambios a lo largo del tiempo, las fuerzas se dispersan sin una orientación o camino a seguir.
- Grandes infraestructuras y poco uso, podemos evaluar socios por metro cuadrado.
- La oferta deportiva muchas veces no responde o contemplan los cambios de las realidades sociales, que si han sabido comprender estructuras más chicas o dinámicas como los gimnasios o academias.
- Otro problema claro, pero que se debería repensar, ¿el por qué se da?, son los recursos económicos, muchas veces con cuotas sociales que no responden a un equilibrio de funcionamiento, pero que responden a su oferta.
Pienso que esta realidad se debe o podemos contemplarla:
- Falta de motivación de algunos integrantes que toman decisiones en la organización, se deben de delegar funciones y dejar de funcionar como grupo y comenzar a ser un equipo de trabajo, que mejore los niveles de creatividad e innovación, tanto individual como colectiva. Que permita que cuando el directivo que empuja se caiga, otro pase al frente y continúe empujando en la misma línea, con un compromiso común y en consenso con la misión y los diferentes objetivos de la planificación.
- Más decisiones se deben tomar más cerca de la gente o los usuarios, con estructuras organizativas más horizontales y de participación de los diferentes niveles, sobre todo los que hacen el día a día de institución.
- Contemplar las características del nuevo modelo social o de asociacionismo que se están dando, como por ejemplo (algunas):
. La mujer ha tomado un papel social activo, la mujer ha tomado un papel social activo en la sociedad, los centros deportivos no han sabido captar esa clientela, debido a su estructura masculinizante de ofertas practicas o ambientes deportivos.
.el ser social se vuelve más individualista, cada vez exige atención mas personalizada
.el tiempo libre es menor, cada vez más integrantes de la familia deben salir a trabajar, deben pensar a que hora pueden hacer ejercicio, donde dejar sus hijos cuando no están en la escuela, etc.
.más amplia y variada oferta deportiva
.Más mecanismos de comunicación social más inmediatos y privados
.cada día se demanda y valora de servicio
.el objetivo de la práctica está más cercano a la salud y al esparcimiento, que al rendimiento y competencia.
Las organizaciones deben de contemplar estos cambios para tener más posibilidades de éxito, los gimnasios o academias lo han sabido captar y aprovechar mejor, tanto en oferta como infraestructura.
- Ante la falta de planificación estratégica institucional, las organizaciones deben de generar espacio de discusión, evaluación de macro y micro entorno, usar herramientas de gestión que permitan como el DAFO o FODA que permitan sacar objetivos generales claros, para luego fijar estrategias para su cumplimiento, mediante proyectos u operaciones.
- Para los problemas económicos o de contrato de RRHH, deberán ser más creativas las soluciones, dejando de lado las formas tradicionales de contratos, que permitan su contratación y busque mayor motivación y compromiso de estos, para salir entre todos como equipo de la situación en busca de cumplir los objetivos.
