Andrés Piaggio y María José Mannise, del equipo que apoya la candidatura de Guillermo Caraballo detallaron a 20Once que en un nuevo período de gobierno se impulsará el empleo desde la Intendencia, una demanda que está presente en los reclamos de los sanduceros. «Crearemos un programa que se denomina Paysandú Impulsa dirigida a aquellas personas que están en situación de más vulnerabilidad laboral, que son mayores de 50 años, a los jóvenes que recién egresan, a mujeres jefas de hogar. Se priorizará a estos tres grupos. La idea es cada seis meses contratar 150 personas para tareas varias, sea pintura, limpieza, una remodelación de alguna infraestructura pública».
En dos años se le daría trabajo a 600 personas.
En la misma línea se proyectará un plan de pasantías.
También señalaron que “Paysandú le confió a Caraballo el deber de transformar Paysandú y es evidente la cantidad de cosas que se han hecho en esa línea. Con menos de 5 años es poco tiempo para lograr una transformación en el mediano y largo plazo con obras que traspasen períodos de gobierno tan corto. Hubo obras no previstas inicialmente y se lograron como la ex Paylana, un mix imponente con viviendas, laboratorio, policlínica. Los accesos al puerto estaban trancados y se iniciaron”.
Agregaron “el destino que se le dio a la vieja terminal y el polideportivo. La sala Gobbi que estaban hablando de hacer edificio de apartamentos y se consigue financiación”.
Destacaron que “aspiramos a un proyecto de fideicomiso que se planteaba una transformación del 100% y como la junta no votó se fue a un crédito menor. En un corto período se lograron infraestructuras como la nueva Biblioteca”.
En estos meses la sala Gobbi de jueves a domingo está ocupada por artistas sanduceros.
“Se trabajó con plan de desarrollo, con líneas de trabajo. Se recuperaron los emblemáticos paradores en la playa. Hicimos baños accesibles. Los centros termales estaban en un estado de abandono, con pocos recursos. En el debe queda repensar un poco la gestión de los centros termales, plantear un diálogo social para ver como las podemos gestionar mejor. Son estratégicos pero es difícil gestionarlo desde lo público. Se mejoró la parte de ingresos, se ha hecho mucho más eficiente. Seguimos siendo referentes en turismo termal”.
